崔玉华
当线下实体经济与线上互联网经济打通，产生的价值必然是多倍增长的。这种经济形态不仅更灵活，同时也能贯通线上线下的客流，创造稳定增长的第二曲线。在前不久国美公布的中期业绩中，上半年完成销售收入约为260.40亿元，同比增长36.51%。其中主要营收来源于线下的优异表现，后者实现销售收入约221.5亿元，同比去年增加34.06%。
租赁交易“靴子落地” 国美生态迎来新突破
在国美看来，数字化技术构建的“一店一页”体系，成为了打通线上线下的钥匙，使得拓展线下门店数量的同时，也进一步夯实了线上服务的基础。据悉，长期租赁交易获得特别股东大会通过，这也意味着国美零售获得了国美商都、鹏润大厦与湘江玖号三处大型物业长达20年的使用权，并筹划将其中两处大型物业打造为北京与长沙标杆性的城市展厅，成为“家·生活”战略落地的重要一环。
值得一提的是，国美的这一步与国家政策高度契合。在今年商务部等十二部门联合发布的《推进城市一刻钟便民生活圈建设意见》中，明确提出要以城市为实施主体，重点围绕科学优化布局、补齐设施短板、丰富商业业态、创新服务能力、引导规范经营等开展试点工作；为步行15分钟左右范围内的社区居民，提供多业态集聚的社区商圈。因此，国美打造“城市展厅”的规划顺应了时势，并在长期租赁交易的助力下为“城市展厅”建设保驾护航。 国美零售CFO方巍在租赁协议投资人电话会议上表示，锁定长期租约可以使城市展厅项目最大程度地降低因租赁物业所带来的不确定性，消除未来租金成本上升的压力。
国美“城市展厅”加速到来 重构价值内核
从行业发展的角度来看，这一次超百亿的大手笔租赁交易，对于助推国美打造线上线下零售发展样本起到了加速作用。在经营选址上，国美商都与湘江玖号都具备了先天的区位优势，前者位于首都北京中关村丰台科技园区，可利用共享模式将个人生活、家庭生活、家庭娱乐、展示体验等多元业态进行融合，实现线上与线下的“家·生活”服务体验趋于统一；后者位于娱乐之都长沙，除了可以部署国美线下的大型“家·生活”业态体验中心外，还可以融入情景生活体验空间、共享生活空间等服务享受型业态。共享、交互和沉浸式的创新商业生态体系在一定程度上优化了长沙本地零售消费生态结构，实现场景多元化、服务专业化。
综合来看，租赁项目的落地，不仅有助于国美业务的拓展，还将优化国美零售资产结构，对国美“家·生活”战略的落地形成强大助推力。此外，国美积极推进线上线下深度融合，这不仅给每一位消费者带来更便捷的生活体验，也使得更多关注国美的人开始重新审视其品牌价值内核。
