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进入2022年1月，供销大集密集公告人事更迭、权益变动、制度章程修订等信息。据1月17日晚间公告，公司将于1月24日召开 2022年第一次临时股东大会，议案将涉及董事选举、注册资本变更及章程修改。
2021年12月31日，海南高院裁定确认《供销大集集团股份有限公司及其二十四家子公司重整计划》执行完毕。据月内稍早公告，公司已于 2022年 1 月 7 日向深圳证券交易所申请撤销因触及规范类强制退市之情形而被实施的退市风险警示。
上述动作，一方面迅速完成重整计划执行后的扫尾工作，另一方面也预示着，这一老牌上市公司已经在新的一年，开启了新的生命周期。
自此，战投归属，成为奉行“先重整、后引战”的供销大集留下的最后悬念。
兑现业绩补偿承诺
权益调整方案体现法治化精神
《供销大集集团股份有限公司出资人权益调整方案》显示，供销大集将按照每10股转增34.9股实施资本公积金转增。参照以往上市公司的重整计划草案，资本公积金转增是调整出资人权益的惯常路径。例如天神娱乐、*ST金贵、永泰能源等上市公司破产重整时，均采用资本公积金转增股本方式。最为外界关心的，其实是大股东与中小股东在权益的再分配与让渡。
根据供销大集调整方案，其大股东、二股东将在此次重整中兑现此前的业绩补偿承诺。
其中，大股东海航商业控股及其一致行动人、特定关联方合计所获转增股票，除去用以业绩补偿的注销部分，剩余部分将直接补偿给上市公司，用以抵偿债务、引进战投。
与此同时，中小股东所获的转增新股，37%给上市公司，用于抵偿债务、引进战投，剩余63%按比例分配持有，亦体现了出资人与债务人共同分担、携手推进重整成功的理念，此外，以53.18亿股引进战略投资者，战投进入后将直接带来资产增量，上市公司的资产负债率将进一步降低。
2022年1月5日，供销大集董秘在互动易问答中表示，公司已执行完毕《重整计划》，仍将持续推进引入重整投资人等相关工作，为了相关工作的开展在未确定战投前相关信息暂不公开。
先重整后引战
供销大集战投尚未揭晓
同为海航系上市公司，海航控股、海航基础、供销大集都面临着上市公司债务以及大股东非经营性资金占用等难题，而供销大集选择了与上述两家完全不一样的重整路径——“先重整、后引战”。
有投资者通过拆解供销大集近年的业务布局，对其新战投的选择范围做了诸多猜想，认为最终战投方可能是在零售、物流领域有互补需求，或是对农村电商、自贸港概念长期看好的企业。
此外，市场关注到，供销大集在进入重整之后披露的2020年年报内，对公司愿景的描述也悄然发生了变化，由之前的“中国城乡商品流通综合服务运营商”调整为“集成商业运营商”，而被市场普遍认为是其扩大战投招募的范围所释放的信号。
需要强调的是，拥有农村电商、乡村振兴、海南自贸港等多项政策红利加持，供销大集战投选择的余地不小，考虑到解决流动性危机，供销大集也不排除会选择产业协同性不大、但具备丰富重整经验的实力派战投。
虽然供销大集重整已有时日，战投尚未揭晓，但其拥有的正常运转的核心资产规模不可小觑。供销大集在陕西、广东、海南等地拥有众多商业布局，分布于15个省、38个城市，覆盖范围广而且城市等级纵深长，物业数量与180万平方米自有物业面积具有规模优势；包括青岛市地标建筑—青岛海航万邦中心、重庆市地标建筑—-重庆海航保利国际中心在内的6个物流商贸地产项目；承担土地一级开发核心业务的中国集版块，还拥有待开发土地892.75亩，在售房产8.98万平方米。
丰厚的家底给供销大集提供了较大的业务回旋空间与转型潜力。在本身“家底厚实”的前提下，即使战投尚未确定，供销大集依托其现有优质资产，在商业物业管理、物流园建设等方面进行精细运营，依旧能实现“强身健体”。而伴随后续重整进程的顺利推进，供销大集也将走上业务提质、运营创新的价值回归之路。
