崔玉华
“于国美而言，我们需要面对现实，直面生存。”8月19日晚，国美创始人黄光裕在公开信中首次主动陈述国美现状。
2022年8月是黄光裕去年所提出的“18个月恢复市场地位”的期满之月。“如今看来，时移势易，我们对执行的困难预料不足，加之疫情长时间扰动，导致现实与这一目标有一定差距。”黄光裕承认，自己并未交出及格答卷。
18个月以来，国美围绕的“家·生活”战略从第一阶段进入第二阶段，线下尝试新模式店、线上共享共建供应链平台、以娱乐化营销打法发展电商平台。但黄光裕坦诚，“相比于未能实现的18个月既定目标，（这些）就显得逊色”。
2022年开年以来，国美负面缠身，问题不断。2022年4月，国美与供应商惠而浦之间陷入欠款纠纷，各执一词。同时，国美集团开启多轮裁员，员工估计裁员比例超过40%。
资本市场上，国美亦持续承压。财报上看，2017年至2021年，国美持续亏损，亏损分别为4.50亿元、48.87亿元、25.90亿元，69.94亿元以及44.02亿元。2021年黄光裕复出前，3年股价持续徘徊在1港元左右。黄光裕复出后，股价曾快速拉升至2.5港元，但很快开始波动下滑。7月22日停牌时，国美零售股价仅有0.29港元。
“三年来，实体经济、线下零售业服务业确实遭遇了严峻的冲击和挑战。国美如今的短期战略调整乃至压力，是在自身、疫情等诸多因素影响下的结果。”在公开信当中，黄光裕称当下国美已经进入暂时性的蛰伏期。面对当下的国美，公司将进一步聚焦主业，剥离与主业不相关与亏损业务，并注入优质资产，以提升盈利能力。
8月19日国美的公告提到，“聚焦主业”指国美在当下将聚焦电器、消费电子产品零售的主营业务，形成以展（线下精品体验）、销（线上线下全渠道自营+共享型供应链）、家庭电子类产品一体化解决方案、泛家电延伸产品及增值服务（送装、售后、延保、付费会员经营等）等五类主要盈利模式。
另外，短期不能盈利和实现正向现金流的业务将被国美自上市公司剥离。黄光裕公开信中提到，国美将通过关撤低效门店、新开大店好店、拓展加盟门店，全面优化全国门店网络布局。公告中则重点提及，国美将不再对真快乐项目进行过多投入，作为国美此前重点投入的电商平台，这也意味着国美线上化的战略级别下调。
黄光裕还提到，国美集团将为国美零售上市公司注入与主营业务相关的优质资产。8月19日公告披露，国美集团以大幅优惠的价格将国美商都、湘江玖号两处物业产权注入上市公司，此外，还将安迅物流部份股权注入上市公司。黄光裕认为，这将大幅度优化上市公司资产充足率、增加融资能力。
在公开信中，黄光裕为国美树立了新的Flag，提出“1+1+1”的三年战略发展目标：在2023年实现较高盈利并达到以往较高水平，2024年达到历史最好水平，2025年明显超越历史最好水平。
“这个时间点还在困境中坚持坚守的企业，很多不是因为经营性问题，多半是疫情等不可抗力带来的短期冲击。”最后，黄光裕呼吁，期望国家政府部门能进一步改善营商环境，多给企业一些财税政策支持；银行金融机构能进一步放宽融资条件，多给企业一些时间与空间，助企业渡难关；让碰到非经营性问题而遭遇短期困难的企业，能够不因此而倒下，走得更远更好，为社会做更多贡献。
国美电器前途渺茫，下一步应该怎么办?
黄光裕虽然服刑完了牢狱之灾，出狱后已然陷入了严重的商业困境。国美电器已经连续多年亏损，股价也已经跌至历史地位。投资者们已经彻底失望了。
现实情况是，曾经以家电大卖场起家的国美电器已经过时了，市场、消费者、商业环境早已经今非昔比了，固守原有成功的商业模式并不能包打天下。家电大王已然被市场抛弃了。连年亏损就是最明确的信号了。
我认为与其困兽式搏斗，不如逐渐转移资源、资金配置，寻找更好的投资方向。在消费在线化、在线消费巨头化的历史大背景和市场竞争格局下，国美已经很难找到栖身之地了。
有句话说得好，淹死的都是会游泳的。同样的，能够取得巨大商业惨败的，只能是原来取得巨大成功的企业家。中国恒大许家印、融创孙宏斌、乐视贾跃亭、巨人集团史玉柱都是因为过去的成功造成了商业惨败。
史玉柱是翻身了，可是凭借着脑白金。有几人会有史玉柱那样的命运?
成功的企业家离着惨败的结局也许只隔着几分钟的距离。微软的比尔盖茨时常告诉他的管理层，微软的倒闭只需要几个月的时间。
哪家企业不是如此呢？常怀忧患意识的企业家，才能做基业长青的百年企业。创业本来就是九死一生的游戏，在九死一生里再寻找百年企业，那就是八十一死而一生的游戏了。
