崔玉华
早在阿里巴巴上市以后，马云曾做了一个很大的举动，让旗下各版块总裁离开公司休假。这也是2008年6月马云在“光华—微软联合课程”上讲轮岗制度是培养人才的有效方式之一。这次支付宝启动 7 年来最大高管轮岗，正是体现了阿里的管理特色。
其实华为、联想、京东、百度等大公司都有轮岗制度。轮岗制度可以避免企业高管拉帮结派、自立山头，帮助企业摆脱缺乏活力的发展瓶颈，另外还可以培养未来的管理者。阿里巴巴集团一直都有内部轮职的传统，管理层每年都会发生调动。
轮岗制度对企业和员工都有好处。轮岗制度使得员工的流动性加强，从而为员工提供了崭新的视野，拓展了他们的能力，让人才有更多的机会。轮岗制度不仅能极大地锻炼一个人的能力，还对员工的职业生涯有很大好处。此次支付宝高管轮岗调整，可能是为了推动支付宝的战略升级和组织优化。支付宝将重点关注数字化转型、国际化发展和生态建设等方面。同时，此次调整还将有助于激发内部创新活力，提高组织效率和协同能力。
近日，蚂蚁集团旗下支付宝事业群开启近 7 年来最大高管轮岗的消息引发关注，据悉，此次调整涉及多个部门，多位副总裁、资深总监职务调整，此外，支付宝还于近期新组建了数字化产品事业部和支付宝 App 事业部。
对此，蚂蚁集团内部知情人士对新浪科技确证表示，确有高管轮岗调整，外界传言有所出入，但基本属实。
据悉，此次调整后。原支付宝商家开放技术部负责人陈先达（花名：孙武）担任新组建的数字化产品事业部负责人，统筹设计支付宝面向商家的开放体系。
此外，支付宝另外一个新设立的支付宝 App 事业部，由原支付宝 App 产品负责人李俊（花名：溥天）担任一号位，这是支付宝自成立来首次围绕 App 产品建立独立的事业部，以拓展其帮助商家实现数字化经营的互联网业务。
