主播们的中文还不错，能跟着节奏哼唱“纸短情长，道不尽涟漪，我的故事都是关于你呀”这样的中文歌，时不时的还能对打赏“礼物”的观众说上一句“感谢XX哥”。

有时候，谢翱也会走进非洲的寻常百姓人家，墙壁裂缝的小泥屋里面，地面坑坑洼洼，饭桌就是铺在泥巴地上的一块草席，一大碗米饭里只搁着一块六分之一碗口大小的牛肉，屏幕里弹出了粉丝们的感慨。

拍摄结束，谢翱给这一家人留下了50元人民币，这是这家人一个月的房租。一个在国内和谢翱开过店的合作伙伴看到直播后，给谢翱发来了想到卢旺达发展的消息。“他们排着队地想来！”说起这个，谢翱有点得意。

初到尼日利亚的时候，于熊的工作强度远胜国内的朝九晚五。每天6点爬起来开始一天的工作，晚上加班到11点是常态。写不完的邮件，看不完的报表，见不完的业主、承包商、供应商，还有开不完的会。

于熊挺过了在尼日利亚首都阿布贾如陀螺一般的生活，“我当时目标很明确，我是来赚钱的，苦和累无所谓，被人刁难我也无所谓”。

于熊给自己的期限是5年。在2017年之前，他在尼日利亚做自来水厂的项目经理。后来他来到坦桑尼亚做陶瓷厂生意，从项目经理到原料采购经理再到总经理助理，生活舒服了许多。不用加班，还有周末可以休息，晚上他喜欢到海边喝一杯酒，或者去咖啡馆看书。今年年初，他在公司入股120万，股权能兑换600万到800万，而代价是5年之后才能离职。于熊终于看到了财务自由的希望。

相比物质上的收获，对于待了一年半的尼日利亚，于熊另一重感受来自于对生死的感悟，“抛开生死之后，很多东西你就会看的比较淡，自己好像开始算是活明白了。”

关于生死的那件事发生在2017年初。夜里11点，于熊和发高烧的工作伙伴借用了政府的车，要连夜赶回700公里之外的尼日利亚拉各斯。路过一个村庄时，树桩和零散的钉子挡住了他们的去路，在停下来的那一刻，冲出来5个人，其中一个人拿着猎枪，直指于熊的脑袋。

开着政府的车帮助他们逃过一劫，对方有所顾忌，拿了7000块钱走了。枪从自己脑袋上拿开的一刻，于熊瘫在座位上。

王涛的蔬菜生意做的也不错，纳米比亚每年要从南非进口二十万吨果蔬类产品，这里本身具备种植的土壤基础，但当地人没有基本的种植技术，育苗、栽培、管理几乎都不懂，土地大量闲置，当地政府很欢迎去发展农业。

500亩地，11个中国员工，70个当地工人，王涛用2年时间，把农场发展到了目前的规模。王涛确定了“以公司带农户”的模式，他负责搞定基础设施建设，把土地承包给中国人，每一户中国人带10到15个工人运营自己的承包地，产品由王涛负责销售。

华人华侨、中资企业、大型超市是主要的买家。销量最好的蔬菜青椒和洋葱几乎每天都要不间断的出货，一年有将近1000万的销售额。王涛计划明年扩展到2000亩，他对纳米比亚的农产品市场非常看好，供给一直跟不上需求，他从不担心产品积压问题，产量不够反倒经常困扰他。

▷张洪博参与的供水项目

改变与交融

在卢旺达的几年，谢翱见证了这里的“中国印迹”越来越重， 2016年中国人开的第一家KTV正式营业，很快四五家KTV跟着做起来了。后来又相继出现了几家中国人开的超市，超市里辣条的销量非常可观，17块人民币一包，很快销售一空。还有薯片这类零食也出现了，当然价格同样高了两三倍。

不只是收获利益，谢翱也想留给非洲大陆一些东西。他会把一些废旧的床垫和肥皂之类的生活用品送给当地人，换来的是鞠躬甚至哭泣的感激，这是他在国内奔波10年来没有感受过的“成就感”。谢翱还花16万买了一块工业用地，打算在这里建一所学校，他把这个解读为一种树立声望的需要。

最早到非洲的张洪博，10年间看着这里越来越多的资本和企业涌入。2007年的时候中资企业还不多，2010年以后，央企，国企之外，省级和民营企业都开始聚集。2007年之前公司签的项目中，2000万美元的合同额就是大项目，现在五六千万的项目都非常多，有的项目能达到两亿多美元。

中国商务部副部长钱克明在接受媒体采访时表示，截止到2017年底，中国对非各类投资存量超过1000亿美元，几乎遍布非洲每一个国家。2017年中国对非直接投资流量31亿美元，是2003年的近40倍。