乐事体育，又惹上麻烦啦！

12月26日，多家媒体曝出消息：由于乐视体育拖欠英超赛事中国版权方新英体育三千万的版权费尚未支付，新英体育正考虑按照规定合约掐断乐视体育的直播信号。尽管经过紧急协调，乐视得以如常播放圣诞夜的比赛，但时间也仅仅宽限到了28日，信号仍随时可能被掐断。

这已经不是乐视体育第一次陷入类似的麻烦。在今年10月的上海网球大师赛中，ATP方面就中止了对乐视体育传送ATP系列赛事转播信号，ATP方面称截至合约规定日期，乐视体育仍未支付合约账款。

前有：高层变动，整体裁员，业务线精简。后有：拖欠版权经费，转播信息被掐……显然，乐视体育正处于一场风暴之中。虽然乐视方动作频频试图自救，但在外界看来：乐视体育，这个曾经砸下百亿重金购买赛事版权的“绝对行业老大“已经今非昔比，大不如前了……

从曾经的不可一世，到今天的萎靡不振，乐视体育今日的窘境，或多或少是其过往一味求快打快做法的结果——用高溢价争夺大量赛事转播权，对风险缺乏足够合理的控制，在没有创造真正价值的时候就烧掉了大量的钱，而且还没有为用户制造一个愉快的用户体验，显然这不是一个正确的打开方式。

而从乐视体育的案例，也可以折射出体育产业过去两年中的不合理性。正如乐视体育的CEO雷振剑说到的，体育本质是生意，而在当前体育平台均没有形成盈利链条的现状下，明知没有明确的产品模式，却花掉大量的钱买版权，然后等待这个产品成型或是依靠版权分销来输血的做法是不行的，因为不符合生意的客观规律。

乐视体育之前貌似坚不可破的护城河说没就没了，乐视用其自身案例证明：版权虽然重要，但也绝非万用灵药，在没有用户平台的基础上，所谓的版权为王，所谓的巨资垄断IP是一条走不通的路……

而如果乐视体育倒下之后，下一个扛旗的会是谁？就成为一个新的值得玩味的事情；

如果乐视模式不对？那么正确是什么？

体育创业的春天起于2015年，体育被更多的资本方认定位为消费升级，前景巨大。同步受受46号文件影响，资本＋政策都给出了双重利好，造就了既有无数创业公司前赴后继，攻占山头，后有巨头林立，中原逐鹿的热闹局面……

但随后的发生的事众所周知，股灾，创投市场回调，资本迅速调整了对市场的看法。有人说：15年都在抢赛道、关注流量入口，16年则是看现金流。也有人说：15年看社区工具，16年看培训、经纪和营销。资本态度的转变，预示着：对创业公司而言快速成长弯道超车的时间窗口已经关闭，变现成为其当务之急；

而在谁都知道赛事是体育行业里的最核心，同时也拥有最高的行业开发的价值。但问题是，新兴的赛事IP培育周期太长，少则5年8年，多则10年20年，甚至超过一般基金的投资周期，对VC来说，显然没有意义，而一旦VC不感兴趣，这个领域也就非一般创业者所能涉足的了，因而虽然体育互联网＋产业热闹非凡，但能在市场还未成熟的培育期就抢占核心资源的实力玩家其实并不多；

从猎豹公布的结果看， 前十名大致可以分成几类。

1. 有版权，有内容，综合性平台：乐视，腾讯，暴风，聚力pptv

2.  资讯类：社区类，懂球帝，虎扑体育，章鱼体育，新浪体育等

而如无意外，体育互联网＋模式的未来与王者，就在要在这个榜单之中产生；