华住“三位一体”创新型商业模型

跑马圈地,持续抢占下沉赛道

过去十五年,华住从昆山的一家经济型酒店发展到现今超过6100多家门店的宏伟规模。正是优质高效的产品与服务、全方位的布局与前瞻性的眼光,才孕育了华住持续增强的行业整合与拓新能力。作为酒店业供给侧结构性改革先锋,华住致力于运用大连锁理念、IT技术手段及互联网思维赋能酒店行业,包括今年推出行业首创的GOP管理系统,也正是华住践行用互联网思维赋能行业的产物。

季琦表示,华住的千城万店是基础和基体。坚定推进千城万店战略的每一步,都有着不平凡的意义。今年9月华住回港二次上市,为进一步整合资源和优化组织架构奠定基础,也带来更多新兴市场的发展机遇。在新发展阶段,华住将持续深耕本土,坚定贯彻“千城万店”的战略,把中国市场当做世界来做。“截至年底,华住的酒店数量将达到7600家。我们这么快的发展速度因为我们处在今天的中国。人口大、基数低、纵深强,尤其是做消费、服务业,在中国是太好的机会了。”

数据显示,截至6月30日,华住正在开发2375家新酒店,包括54家租赁及自有酒店,以及2321家管理加盟及特许经营酒店。

作为华住旗下头部中档酒店连锁品牌,全季已于近日在广西南宁迎来第1000家门店的盛大开业,实现了广西省“零突破”,也实现了全季品牌在全国除港澳台之外31个省的全覆盖,进一步补足其在华南市场的布局。全季品牌CEO沈怡均表示,全季深拓华南市场,不仅彰显了华住不断下沉的坚定决心,也意味着,全季未来将通过不断更迭的优质产品,为“新中产”提供消费升级大背景下与时俱进的新住宿体验。

走出“至暗时刻”,打造中国服务业标杆

今年年初,全球性卫生事件新冠疫情爆发,酒店业经历了至暗时刻。华住在疫情期间不仅展露强大的大连锁优势,也诠释了其“谨行善业”的企业哲学、真正发挥了头部企业效应,积极履行社会责任。截止9月,华住旗下6000多家酒店的出租率恢复至去年超90%的水平,超强的疫后复苏能力也以行业领头羊的姿态带动整个中国酒店行业的重启。