突如其来的疫情，加速金融行业线上化转型，贯穿核心业务系统的数字化解决方案成为刚需，助力金融行业数字化转型也是新兴金融商业模式的关键。以萨摩耶数科F•I•R•S•T未来发展战略布局为例，致力于通过开放融合、人工智能、数字风控、系统生态、科技驱动五大维度，将数字化能力渗透到金融机构核心业务环节。

金融科技服务商能充当金融机构数字化改造的引擎，前提是必须具备核心科技能力。目前，萨摩耶数科的风险策略建模、信息技术、互联网运营等人员占总员工80%，在申请中及已拥有发明专利22项、软件著作权24项、ICP资质3项、商标权192项、版权等其他知识产权17项。

业内人士透露，当前60%以上的持牌消费金融公司在一二线城市的客户占比不足25%，并且该比例呈现下降趋势。消费金融公司主要客户集中在三线及以下的城市，甚至已下沉至县城、乡镇区域，征信白户占比上升。

客户新增难、客群下沉加深，就需要金融机构应用线上化的智能获客方式精细化获取有效用户，用人工智能风控模型控制下沉客群风险。

萨摩耶数科的“欧拉”营销获客系统，利用开放的流量经营能力，为互联网平台的金融业务板块提供全流程代运营服务、为金融机构的自营零售产品、APP提供全流程代运营及存量客户挖潜服务。

此外，低利率趋势下，金融机构的成本控制倒逼平台运营向智能化转型。通过金融科技手段，打造智能中台，促进渠道、资金、风控、贷后管理高效运行，以提升信贷供应链能力，带动平台整体低成本高效率运转。

金融机构数字化转型的成本主要涉及资金成本、人力成本、管理成本、时间成本等，金融机构与金融科技协作展业能有效降低金融机构的机会成本，减少试点到全面商用的潜在损耗。

金融科技数字化转型风起云涌，无论是以金融机构设立独立科技子公司，引入外部专业机构合作，还是与科技公司共建，金融机构都从点对点的金融服务协作方式转向金融科技融合生态模式发展。

萨摩耶数科拥有强大的金融科技解决方案系统与技术，其致力于通过“F•I•R•S•T”战略构成一个有机的整体，将数字科技化于无形。以数据中台为例，萨摩耶数科数据中台可聚合各类信息，将信息抽象封装成模型服务，结合统计与管理，通过组织架构体系，构建一套可持续挖掘平台模型价值并服务于业务的开放式技术和管理体系，从而可达到自动化运营的效果。

金融与科技的深度融合，造就了金融科技成为金融业乃至实体经济的基础设施。以金融科技为支点，金融科技服务商通过开放的生态，赋能金融机构和各类场景端数字化转型升级，才能帮助金融机构乃至更多金融场景延展触达范围、提升服务效率。