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2020年的新冠疫情扰乱了几十亿人的生活，有人宅家抗疫，有人坚决逆行，有人千里驰援，有人绝处逢生。每个人都被迫卷入其中，每个企业都被迫按下暂停键，困局之下，企业要怎么办？
然而，即使是在最残酷的寒冬下，有一个物种依然顽强——提前储备好创新能力的企业，不惧疫情。
身在武汉，疫情中心，线下教育机构如何绝地反击？童学文化创始人李广斌，他用创新、领导力、价值观对抗疫情，15年分形创新，多年在线化探索，在疫情中试跑第二曲线，走出一条线上线下混合的OMO模式。
没人到店，一家小火锅店如何在疫情之中完成创新转型？椒爷火锅创始人火哥给出了答案：自救，开展新业务、进化组织团队，而他所采用的“自救措施“，很大一部分来自于在创新商学院的毕业答辩。
传统制造业更需要创新思维！2003年时经历非典，2020年遇上新冠疫情，传统行业的老兵卡拉扬创始人张新华用创新穿越周期，诠释了“凡杀不死我的，必使我更强大”。
推迟开业、到店率低，养生连锁商如何对抗疫情威胁？誉医养生联合创始人刘吉波看到目前企业与行业的十倍好与十倍坏，疫情期间推出低价公益产品帮助门店建立口碑和流量，用直播和线上门店的方式，迅速完成门店在线化转型，实现单线破局。
疫情之下，如何研判行业发展，做出正确决策？山东泰山管理研修学院创始人马方通过重组信息，设立决策假设，最终推导疫情短期内不会结束，同时带领团队在半个月之内完成了线上化+出海业务打造，完成战略创新转型与业务布局。
这些都是创新商学院校友的真实故事。
在尚未过去的疫情期间，混沌大学创新商学院组织了30余校友参与研习坊，共商疫情之下的创新增长之道，启动了16场校友直播，数万人围观了企业和疫情的搏斗故事。
很欣喜，我们的学员能在这场疫情之下，找到属于自己的应对之策和发展之道；很荣幸，混沌所教授的创新思维和创新理论，能给危机中企业带来一束光；很骄傲，无数的事实和案例在不断地证明着，真正扎根在创新里，才不至于被危机的浪潮连根拔起。
春天终将来临，危机总会过去，最好的对抗危机的方式，就是学习创新，而在这之前你要做的唯一的事情，就是，立即去做。
2个月学制，全面提升企业创新能力，欢迎来混沌大学创新商学院，系统学习创新学科理论，落地的商业创新案例，帮助企业重启增长。
困局之下，创新学习是企业最好的投资。
