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疫情之下，百业遭摧，可也让很多人看到了早教行业的强大生命力。因其强大刚需性，确保了不管遇到何种问题，教育行业都能快速“造血”，恢复并发展。
有不少网友想要加盟早教托育机构，但有的担心各种品牌坑了，有的不懂运营管理犹豫不前……那么到底该怎么选择合适且正确的早教机构呢？
今天这份实用攻略，会告诉你答案！
一、加盟不能盲目，先了解行业信息
教育行业门类较多，若要细分大体有以下几类：
①少儿艺术班：比如音乐、舞蹈、美术等；
②少儿补习班：如培训班、辅导班等；
③少儿托育班：如婴幼儿托育、幼小衔接等；
④ 少儿素质培养：感觉统合训练、注意力训练、全脑潜能开发、儿童机器人，HABA数学逻辑思维、小口才、小主持人等；
但随着社会的发展和进步，还有年轻向父母的多样化教育需求，早教托育市场已经有了一体化发展的趋势，即早教、托育、幼儿园不再“单兵作战”，而是朝着相互配合、协作、系统化、一体化方向发展，单纯的功能性机构已经逐渐丧失其竞争力和生命力。
二、加盟机构的顾虑有哪些？
1.加盟=高额投入？
也许有人认为，一旦加盟，就意味着需要提供加盟费+品牌使用费+房租+装修+杂七杂八培训费……然后，就得面临着超长的回本周期和不可控风险因素，盈利更是水中捞月。
但是，这并不是定论，早教品牌有很多，选择也很多，如果想要避免巨大投入，可以选择一些本身就是培训机构或有一定规模的品牌，在原有基础上引入加盟课程，对现有师资进行快速培训，对现有学生进行转化再生。投入和付出，需要优化自己的选择。
2.赢利重点不稳定？
有人说：你开个蒙氏托育，幼儿园也弄个蒙氏幼儿园，生源重叠，竞争力太大了。
没错，这是现实情况，但是话有说回来，为什么生源会被抢走？在自由经济体制下，任何行业都不存在独门生意，竞争无法避免，打铁最需自身硬。
之所以出现“盈利点不稳定”的误区，是因为自我定位不清晰，看到其他机构盈利便趋之若鹜，没有形成自我壁垒和特性。
3.师资团队不稳定？
不是什么人都可以进入教育行业。想成为老师，除了专业知识，还需要具备一定的情怀和耐心，尤其是面对0-6岁的低幼龄儿童，授课更需要态度和方法，还有强大的内心。
要想稳定师资并强大师资，考验的是机构管理人员的管理水平。不仅是符合市场的薪资待遇，更要满足老师的成长需求，要让老师在工作中有所得，而不是一味付出压榨自我。
4.加盟后无人管？
在网上看到过很多类似的声音——“加盟前高大上，加盟后三不管”。这种情况，每个行业应该都有，若要避免这种情况，事前就需要多方考察，看口碑、看经营、看实地、看管理，只有切实做到心里有数，才能减少加盟掉坑的概率。
三、走进乐融儿童之家，早托幼一体化发展的先驱者
上面说了很多，现在市面上有没有哪个品牌可以满足加盟者需求呢？乐融儿童之家便是不错的选择。
乐融儿童之家成立于2012年，作为育脑教育集团在国内的早托一体的机构，乐融儿童之家目前已在全国拥有40+家中心，遍布全国29个城市。
乐融一直聚焦0-6岁早托幼一体化的运营服务，帮助每个宝宝人生最重要的6年，打下最坚实的习惯、性格基础，为中国新生代父母培养具有高度学习力和未来国际胜任力的优秀宝宝。
在多年经营与发展下，乐融儿童之家已经形成了完善的2年主题课程、24个大主题、498个教案的托育版块课程架构，通过英文、艺术、音乐、厨房的课程呈现，帮助孩子从自我探索延展到多元文化发展，更加契合孩子的发展规律。
在这里，孩子不会仅仅获得单一的托管或看护，而是在各类课程中提升认知，收获多元化的成长。
为了满足孩子体能、阅读、认知、社交全方位需求，乐融还为孩子们准备了超大的成长空间和先进的教具设备，供孩子们探索、学习；还有世界一流设计师专门为孩子们设计的房屋设备，给予孩子最重要的安全保障。
而且，乐融非常重视行业专业人才的培养，每一位托育班的老师都需要在经过严格的筛选和专业的培训后，持“乐融蒙特梭利师资认证”证书和“PREC自然育养师资认证”证书双证上岗。乐融优秀的教师团队，不仅可以深层次的了解并安抚孩子的情绪变化，还可以通过视觉、听觉、触觉的引导，激活孩子大脑的发育，促进各种智慧潜能的觉醒，助力孩子健康积极的成长。
除了强大的师资团队、完善的课程体系，专业的教学技能外，成熟的校区运营和人员管理也是乐融发展越来越好的重要原因。
乐融总部一直在品牌商和加盟商之间起着非常重要的支持用作，从前期的选址支持、开业筹备，到持续运营、包含市场、运营、培训、产品、信息管理五大方面，进行全方位立体化的运营支持。
选对好项目，选对好品牌，这是加盟的关键。乐融儿童之家，不断深耕早托幼一体化发展，立足行业，着眼未来，绝对是加盟创业的不二之选。
