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5月18日,在2021 CDIE 财务科技创新应用论坛上,财能科技CEO、财能书院院长成艳华透露,公司刚刚完成了千万元Pre-A轮融资。
投资人眼中的财能:聚合5000名CFO,业财一体数字化新物种
财能科技成立于2018年12月,是一家重度垂直财务领域的平台,聚焦财务人员及企业财务数字化转型,用数字化工具提升业财融合效率,并以获知识产权保护的财能六维能力测评模型CN6D为基础,以“人+财务场景+科技工具”的模式,借助“媒体+教育+科技”的优势,以全新的理念赋能财会人和企业。
财能科技拥有财能书院与财能营两个品牌。财能书院是一家高端智库研究平台,最初由10位国内会计名家、23位企业CFO联合发起,旨在成为中国最有影响力的CFO思想栖息地和财税话语策源地。创业两年多以来,财能书院平台聚合了全国5000多名公司CFO,覆盖京津冀、长三角、大湾区、西南、东北、华中等区域,成为一家全国性CFO思维创变与赋能平台。财能营立足高校财会生实战训练营,目前已服务对外经贸大学、北京第二外国语学院、北京联合大学、北方工业大学等近20所高校,触达近万名高校财会生,助力高校培养应用型人才。财能书院为财能营实战训练营持续提供企业导师及实战师资。公司旗下财大咖、华哥聊财务、财老谭、财小炳等新媒体平台,财务人员粉丝总数50W+。
如何看待财能科技推动财务数字化模式的社会价值与发展前景?参与财能科技本轮融资的投资人之一,天阳科技董事长兼总经理欧阳建平认为,关于如何推进财务数字化,有些公司是先有工具和方案,然后再去找人。财能科技提出“人+财务场景+科技工具”的模式,“先聚合财务群体发掘出财务数字化的先进思维方法与案例,将财务场景标准化,然后再通过各种工具进行场景化赋能,这是财能科技的独特价值所在。”
中审众环会计师事务所执行事务合伙人杨荣华,也是财能科技本轮投资人之一。他认为,财能科技打通了数字化财务的社会需求与高校教学人才培养模式,“财务数字化已经成为一种行业趋势,但社会需求与高校培养模式存在‘两张皮’现象。财能科技立足财务人员数字化,在全国范围内搭建CFO思维创变与赋能平台,通过财能私董会、财能百人会、财能企业内训等多种方式实现CFO群体数字化思维认知跃迁,同时为国内近20所高校财会生提供了公益大讲堂、财能训练营等培训,旗下新媒体平台精准触达50万财务人群。财能科技模式已经初步成形,具备了成长为财务数字化新物种的典型特征。”
成艳华说:“财能科技聚焦财务人员数字化,致力于成为财务数字化垂直领域的第一品牌。获得本轮融资后,将继续深耕‘人+财务场景+科技工具’,聚合更多优秀CFO群体,发掘各行业财务数字化优秀案例,通过大数据方式为财会人员提供相应的数字化财务工具,赋能财务人员提升业财一体思维与解决问题的能力。”
从财务高管到创业者,“生命不息,折腾不止”的终生信徒
2015年,一杯总理的咖啡让中关村创业大街,成为了无数互联网人创业者的朝圣地。也正是从那时起,成艳华跳脱了舒适圈,加盟3W咖啡,担任财务总监。如火如荼的“双创”,成艳华感受得深切,这在他心中埋下了创业的火种,他也成为了“生命不息,折腾不止”的终生信徒。
后来,成艳华受清华同窗邀请,加入了WeMedia。从CFO兼董秘,到总裁之位,不仅让成艳华感受到了媒体行业的魅力和势能,更沉淀了除了财务思维之外的流量思维、用户思维、管理思维。
2018年,成艳华受母校之邀担任客座教授。与学弟学妹的交流中发现,财会在校生对这个时代需要的财会能力知之甚少。这群埋头苦学疯狂考证的“财小小”,与社会所需要的复合型财务人才严重错位脱节,他们对职业道路也一片迷茫。
此外,成艳华还发现,很多CFO朋友即使已经是财会人中的财大咖,同样有着职业困惑和瓶颈。他们陷入专业化思维里,严谨刻板,难以实现会计语言与商业语言间的转化,不能与CEO进行更有效地沟通,也无法再继续拓宽自身的职业边界。财务出身创业的成艳华明白,财大咖懂财务更要懂业务,应该“跳出”财务看财务。财大咖要敢于创变,才能给CFO加一横,变成CEO。
成艳华开始琢磨如何为财会人提供业财一体数字化思维创变平台。于是,2018年12月,财能科技应运而生,仅用一周多的时间就完成了1500万的天使轮融资。
Pre-A轮,是资本,更是资源
财能科技本次Pre-A轮融资,投资人均为国内金融与财务数字化相关的头部公司创始人,在业财一体数字化方面与财能科技有共同理念。投资人不仅注资认同财能科技的未来,更会在资源上助力财能科技成长。
天阳科技成立于2003年,长期专注为央行和政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行和地方性商业银行等300余家金融客户提供IT解决方案与服务。天阳科技董事长兼总经理欧阳建平说,财务数字化转型是未来企业管理的方向,是越来越多企业的刚需,“首先,金融行业的业务数字化水平是比较高的,金融行业的业务与财务之间的数字化对接也是非常紧密的,走在了很多行业的前面,他们的实践是有价值的,可以作为财务数字化的优秀案例对外输出;第二,天阳科技一些客户确实有业务与财务数字化水平提升的需求,金融行业会成为财能科技目标客户的行业之一。第三,天阳科技本身就是做企业管理数字化升级的公司,未来也可以帮助财能科技实现业务的落地。”
财能科技的核心是通过 “人+财务场景+科技工具”的模式,推进财务人员及企业的财务数字化转型。通过定期组织财能私享家、财能训练营、财能下午茶、财能百人会、定制化企业内训等不同类型的思维创变培训,将国内一流的会计名家、知名企业CFO、经济学家、知名企业CEO等优势资源赋能给CFO群体,推进CFO群体的数字化思维模式与能力的提升。同时,通过与他们的连接,财能科技积累处于不同行业、不同发展阶段公司的财务特征,全面梳理各种典型财务场景,并将不同种类的数字化工具与财务场景精准有效的融合,实现各个财务场景下对应的数字化工具的便捷使用,从而最大化的提升业务融合效率,全面赋能财务人员及助力企业的财务数字化转型。
此外,财能科技还提供猎聘圈服务,专注财会领域人才和企业岗位的精准匹配。定制化企业内训定位为企业财会团队提供整体的业财一体数字化服务,以及CN6D能力测评,从场景到工具提升企业财务团队的整体数字化思维与能力。
财会能力看“财值”,而不是证书。
财能科技携手国内外知名财会学者、数字技术专家、企业CFO,进行反复研讨和论证,分析了数万份财务人履历的关键词,基于浩繁深入的数据研究,经过数次迭代优化。财能科技发布了数字时代财务人员能力框架2.0,即财能六维模型——CN6D,从数字化能力、专业技术能力、决策支持能力、价值管理能力、协调沟通能力、团队领导能力进行排序,形成一个人才画像。
CN6D通过量化评分得出“财值”,让财会人清楚地了解自己的优势和劣势,并给出建议:考什么证书、选什么职业、缺什么能力。CN6D助力财会人职场降本增效:选最对的路,花最少的经历,成就最大的价值。
财务和业务的融合是智能业财时代的必然趋势。成艳华坦露:更少的财会人做核算,大部分要走到业务前端是数字化时代的大趋势。成为卓越的财务BP,为业务部门、管理层提供辅助决策的数据和观点,用业财数据为企业创造价值。
以月结算时间为例:小米8天,美团3天,国美1天。相比于半个月才能出月结算的企业,这些企业能更敏锐的感知市场的情绪和信息,更及时的反馈企业运营的状况和问题。业财融合的能力和数据资产化的能力已经逐渐成为企业的核心竞争力。
在将来,专业技术能力在财会六大能力中,将会是最先被RPA等智能技术取代的。不去拥抱业财一体的财会人,终究会被时代嫌弃。为培养数字时代下的数字财会人,财能科技打磨了系列的课程,如《CFO养成计划》、《业财一体数字化训练营》等,助力财会人从思维、工具、场景、理念中培养财会数字技能和软实力。
不敢创变的财大咖,终究难在CFO上加一横
从CFO变成CEO,这一横,看似简单,实则艰辛。大多数的CFO都困于财务思维。他们像是企业的“守财奴”,死守企业财务安全底线,却很难从为公司创造额外的价值。他们像只会看“后视镜”、“踩刹车”,却难以“指方向”“踩油门”。
财能书院,作为CFO思想栖息地和财税话语策源地,已汇聚了5000名企业CFO。在这里,CFO与CEO、专家相互加交流案例、心得、经验。他们相互赋能,突破财会思维瓶颈,成为有商业思维的创变人。财能书院认为,随着业财融合,CFO继承CEO的比例不断提高是必然趋势。CFO是最懂业务的财务人,CFO是CEO的首选继承人。
从表面上看,财能科技是在帮助一个个财务人:帮助财小小成为卓越的财会人,帮助财大咖创变。但成艳华表示,以创业的心态帮助创业企业是财能科技的使命,每一个财会人背后都是一家企业,创变的财会人能激发企业最大的潜能,创造更大的价值。
财能科技将不断探索打磨打造培养数字时代财务领袖的科技平台。财能科技会是财会职业教育领域的一束光,不仅吸引汇聚了无数卓越的财会人,更为财会人照亮了创变人生。
