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“双减”意见通过，
监管持续升温，
教育中概股集体下挫，
15家机构被顶格罚款，
教培行业暑假营销战
悄然哑火……
“双减”重锤之下，
教培机构该何去何从？
监管夹缝之中，
是否还存在转机曙光？
6月28日至30日，以“教培机构如何打赢‘双减’突围之战”为主题的会议在郑州顺利召开。
本次会议由鸿文教育集团主办，众多民办教育人及关注教育行业人士到场参会，共同探讨政策背景下，处于风口浪尖的教培机构如何找准赛道，实现扩科转型、升级更新。
鸿文教育集团联合创始人集团副总裁赵锡睿、鸿文教育集团招商总裁文骏、鸿文教育集团联合创始人集团总裁王胜鑫依次发表主题演讲，分享教培机构转型方案。
中国搜索、CCTV、人民日报、新华网等多家主流媒体进行报道。
01
政策监管趋严 产品思维破局
步入2021年以来，国家有关部门对教培机构的监管措施不断。5月21日，中央全面深化改革委员会审议通过《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》（“双减”意见），强调要全面规范管理校外培训机构，坚持从严治理。
消息一经发布，便引发社会热议。教培行业以固有的思维模式运营显然难以为继，转型升级已是大势所趋。
大会伊始，鸿文教育集团副总裁赵锡睿强调，教培行业要实现破局突围，需要实现从流量思维到产品思维的转型。当流量洪峰时代退去，行业营销活动同质化严重、获客成本倒挂等问题也逐渐浮出水面。
如果教培机构选择自救，那么无论是横向开分校，还是纵向扩年级，都会加大管理难度，同时，教学品质无法保障。这时，产品思维在困境中显得更有优势。
以准确定位高中赛道十余年的鸿文教育集团为例，专注于高中阶段融合化（OMO）教育，运用产品思维，打造教育内容创造、教育科技研发、教育服务输出、教育品质管控一体化教育供应链。
以KIE教育理论体系为核心，从知识、主动性、环境三大维度全面系统解决高中阶段的学习问题；汇集3000余名讲师力量研发出分层教学讲义——《五阶晋级讲义》，标准化教学产品全国输出。
鸿文教育集团旗下产品鸿文高考1对1顺应时代形势，实现从流量到留量、从规模化办学到准确定位、从增量市场到存量市场的更新升级。
鸿文教育集团副总裁｜赵锡睿
02
四大加盟支持 标准终端服务
鸿文高考1对1深度赋能教培行业，助力教培机构在监管之下，借力提升自己的核心竞争力，实现逆势崛起。
会议现场，鸿文教育集团招商总裁文骏介绍了鸿文高考1对1的四大加盟支持——为加盟商搭建营销矩阵，拓展招生渠道，提供销售支持；通过教师、教研、讲义三教一体为校区提供教学支持；一站式开校运营闭环，形成完善的运营流程，提供服务支持；3天2夜训练营，结合每周的线上直播培训，提供完备的培训支持。
同时，鸿文教育集团招商总裁文骏向与会嘉宾介绍了鸿文高考1对1灵活的加盟模式，有整校输出的服务校，有品牌输出的植入校，1:1复制成熟校区运营经验，为困顿于监管下的教培人提供助力，从而打赢突围之战。
鸿文教育集团招商总裁｜文骏
03
办校经验赋能 运营实操分享
理清当下教培行业形势，明确未来进阶转型方向，会议上鸿文教育集团总裁王胜鑫压轴登台，结合数百家校区的操盘实战经验，向与会嘉宾详细介绍了自己独创的校区管理“七维五环运营法”，为校区运营提供实战方法论。
同时，王胜鑫总裁还从教学、市场、咨询、运营角度分享了鸿文教育集团十年来直营的四大核心服务体系，细化鸿文高考1对1为加盟商提供的办校实操服务。
其中，多渠道吸引流量到店，主动资源面签7步法，体验课成交转化5步法，咨询服务锁客引流等运营干货的分享，让到场嘉宾纷纷表示收获良多。
此次说明会的成功举办，体现了鸿文高考1对1灵活应对政策形势变化、成熟稳步发展的特点，彰显了鸿文教育集团赋能企业发展、助力教育梦想的社会担当，为教培机构未来发展提供了新思路，获得与会人员广泛好评。
鸿文教育集团总裁｜王胜鑫
未来，鸿文高考1对1将继续深耕高中教育，在探索中实现新发展，也期待能够与更多有识之士携手并进，在监管政策的洪流中共同破局，在行业转型的风口中迎接市场新蓝海。
