崔玉华
有家电商平台，仅用三年多时间就从无到强，在电商“红海”中杀出重围，它就是永倍达，一家实力打造“互联网消费入口”、探索全新电商运维模式的优秀民族企业。
竞争焦灼，“红海”下电商举步维艰
过去十年，是电子商务的璀璨黄金时代，但随着海量资本涌入，电商平台的竞争日益加剧，传统电商持续处于低迷不振的状态，越来越多的商家开始意识到，在电商平台上获得成功并不容易。传统电商由热捧走向理性、分散式电商的批量死亡、O2O泡沫破裂……这些都是经济下行环境下，电商品牌所面临的现实。
随着电商平台的竞争加剧，不仅给商家带来了困难，也给整个电商行业带来了挑战。无休止的价格战所产生的低价低质商品，已经让众多消费者对市场失去信心，正确的抉择迫在眉睫。如何在这个红海中脱颖而出？是正面搏杀，还是另辟蹊径？
另辟蹊径，以“农村电商”破局
作为电商的一员，永倍达成立之初便打破传统思维，将目光锁定农产品赛道，并积极探索全新运营模式，布局数字乡村建设。作为专业的新零售电商，永倍达积极开展“社交电商+新零售”的运营新模式，通过信息科技与资源整合打通农产品供应链，从而突破农产品销售瓶颈，为广大乡村发展注入新活力。
永倍达通过平台资源整合和一体化服务,实现产销对接、供需对接、产业融合、线上线下融合，实现了传统单一流通渠道向全网络流通渠道升级。在专注农村电商的过程中，永倍达既做到了实实在在的“惠农”，又凭借创新模式突破空间界线，为消费者提供新鲜、安全的农副产品以及友好、便捷的购物体验，激活了潜在的新流量，为自身发展积蓄了动力。
深入助农，凝聚品牌实力
永倍达一直关注乡村振兴事业，致力于解决农产品销售模式单一、销售渠道不畅等问题，为农民增收、提振乡村经济赋能。为了打开农产品线上销售渠道，永倍达推出了专属版块“惠美乡村”购物专区，凭借资源与渠道优势构建起完善的农产品供应链，在减少了中间成本的同时，提升农产品竞争力，带动农民增收。
同时，永倍达还链接旗下数百家会员企业，提出“一企一村”帮扶计划，对偏远落后地区开展精准帮扶工作，从根本上解决了农产品销售难的问题。
面对内卷的电商市场，永倍达没有选择“鲁莽”的正面搏杀，而是借道农村电商，另辟蹊径实现了“红海”突围，并最终获得可持续的成功。
