6月26日，著名企业家、经济学家、金融专家、世纪首誉集团公司董事长苑国辉先生，出席“亚洲中小企业发展论坛2016年年会”，发表了关于“如何引领中小民营企业走出当前金融新形势下的特殊困境”等若干意见!

会议上，苑国辉先生就“当前中小民企所面对的核心问题”提出以下四项观点：

中国企业家之困(一)——缺乏“战略思维”

天天在创业

天天在跌倒

天天在迷茫

天天在自我激励

中国近98%的企业，实际都是困死在其自身的“无计划盲目经营”之中，不懂得“经营优势分析”、不懂得“资源整合利用”、不懂得“市场战略调整”、不懂得“消费心理把握”，出了事就骂天，怪自己运气不好;赔了钱就找“成功学大师”，让自己继续做“无所畏惧”的莽夫!

中国企业家之困(二)——缺乏“品牌观念”

天天抱大腿

天天做山寨

天天捡小钱

天天丢大钱

中国近86%的企业，实际都是在“为他人作嫁衣”!某一个品牌做得不错，立马就会涌现一大堆的仿品，试想“lv、CHANEL、Gucci”等等之所以可以在中国市场上那么嚣张跋扈，这里面有咱们地下兵工厂的多少贡献?甚至很多久做山寨品的，产量、质量已经远超那些原有品牌，可最终他们自己却混成一个什么样!

中国企业家之困(三)——缺乏“体系意识”

天天管这个

天天教那个

天天忙救火

天天等着火

中国近99%的企业，实际都还在采用最原始的“经营模式”：认为“体系建设是只有大公司才用得着的东西!”可事实真是这样吗?其实大公司反而不那么依赖体系，因为人家有了氛围，人一多，必然是“人盯人、人管人、人比人、人学人”，而咱们小公司有什么?难道天天就靠你老板“拿眼睛去盯、拿嘴巴去说”?

中国企业家之困(四)——缺乏“创新信念”

天天逼员工

天天骂员工

天天发牢骚

天天胡埋怨

中国近90%的企业，实际都是止步于其思维上的“固化守旧”!优步、滴滴来了，出租车死了一大堆;网商、微商来了，实体店死了一大堆;支付宝、财付通来了，商业银行死了一大堆!实际上，这个结果真是必然的吗?这里只要我们改变原有的企业经营思路，从资本运营、资源整合的角度去看待企业管理，那么自然就可以找到有效的解决方法了!

备注：

世纪首誉，总部为成立于1997年的加拿大“‘Century-Leadership’跨国管理顾问公司”，注册资金5000万，分支机构遍及美国、新西兰、澳大利亚、新加坡等多个国家;旗下设有“世纪首誉企业连赢社、世纪首誉亲子教育、世纪首誉学校教育、世纪首誉金融学院、世纪首誉投资实业”等多项业务架构;拥有国内外专兼职培训讲师486位，资深管理咨询师2000多位。

一、产业结构

在“世纪首誉集团总公司”旗下，分别设有“世纪首誉企业连赢社、世纪首誉金融学院、世纪首誉亲子教育、世纪首誉学校教育、世纪首誉投资实业”等共五大业务板块。集团董事长苑国辉先生，参与投资总金额逾5亿，受惠企业364家，涉及行业28个，帮助企业申请各种类型技术专利多达600多项。