洋高管要怎么念好经？

2018年12月28日，有人看见里皮独自在球场徘徊，一脸落寞。那是他率领中国足球开向亚洲杯的最后一战，最后败于伊拉克，小组出局。沉默寡言的里皮只留下一句“辞去国家队主教练一职”，以及一个聚光灯下渐行渐远的消瘦背影。

这虽然只是一项运动赛事的新闻事件，却也是一项体育产业的重创，同时，也令众多其他领域的人们思考：为什么国际顶尖人才依旧无法拯救自己的事业？

近几年，中国经济向好，国际影响力与日俱增，中国企业亦在全球纵横捭阖，越来越多的外籍人才与外流人才都纷纷投入到中国企业的怀抱，但大部分都与里皮一样，遭遇到水土不服，黯然离场。

似乎国际人才无法适应中国企业，中国企业也无法兼容国际人才。

广州一位民营企业家就分享了一件这样的“趣事”：“办公室开会，坐在他身边的是一个美国人。五个部门经理中，一个来自韩国，一个来自瑞士……当然大部分的同仁还是中国人，大家谈一句，翻译就在下面忙乱一阵。”

面对语言和文化的隔阂，老板们有时候显得很无奈。尤其是因为文化背景不同，与“洋高管”相处，一些本土员工也无法马上接受他们的管理方式。

比如浙江一家企业聘请了一位德国高管，每个周六，他就会主持召开质量工作例会。但他发现，如果老总不参加，所有的问题就无法得到解决。

“洋高管虽然工作经验丰富，但他们不了解中国内地的国情，带来的东西并不一定能够马上被公司吸收。”业内人士指出，“文化的冲突是洋高管进入中国可能面临的重要问题。即使是管理实力都很强的德国和日本，两国的专家之间都会有很多差异。外来的和尚并不一定念得好经，引进洋高管最大的难题是土洋文化的冲突。”

携手国际人才  布局全球业务

企业对国际人才的引进，基本是在转型升级阶段。而在此阶段，管理体系是企业战略转型成功在硬件上的保障因素，人力资源是战略转型成功在软件上的支持因素。

当下的中国企业，一方面是企业对高端创新型人才的极度渴求，另一方面是大量人才不具备陪伴企业转型升级的能力，根本原因是企业创新变化过程中，对人才的要求与人才现状相脱节，这也让企业招聘目前正处在一个非常艰难的境地。

也就是说，国际化的管理体系，才能匹配国际化的人才，诚如生物迁徙，必须生态匹配，否则就会互相损害，共同降解。