今年,就业问题受到政府高度关注。中央经济工作会议部署的今年重点工作任务中,首次使用“就业优先”的表述,“就业优先”成为最大的民生问题。作为中国酒店业的新势力,OYO酒店通过激活下沉市场,创造出了大量的就业岗位,为助力中国就业形式平稳向好,做出了自己的贡献。

　　根据最新数据,OYO酒店员工已超过10000人,已经为中国酒店行业创造了20多万个就业机会。同时随着OYO酒店2.0战略升级和新兴增长市场事业部建立,OYO酒店规模及组织结构进一步扩张,一线岗位的招聘力度也将随着加大。更重要的是,作为专注于下沉市场的OYO,对三四五线就业的带动作用将更为明显,未来OYO将贯彻人才本地化策略,向当地招聘市场“空降”上千新岗位,推动二三四线小城市的精准就业。预计到2020年底,其员工规模将超过20000人,带动酒店行业创造更多就业机会。

　　战略升级,带动规模扩张

　　随着“OYO酒店2.0”战略的实施,和OYO酒店迈入万店时代,这都意味需要补充大量的“新鲜血液”成为维持OYO酒店的规模化扩张和精细化运营。

　　目前,OYO酒店每月新增客房数超过5万,并且在二、三线城市的入住率一直保持在50%左右。随着2.0战略的全面实施,OYO酒店将加码精细化运营,与此同时,更多的单体酒店还在源源不断地加入OYO,这都意味着需要更庞大的一线团队支持。

　　以OYO技术团队为例,在2018年年中,还仅有200余人,但随着OYOPMS系统和智慧供应链的打造,技术团队已经在不到一年的时间里就扩充到500余人,翻了一番。而在新战略中,技术仍是重要一环。可以预见为了实现数字化和信息化,OYO技术团队的持续扩张也将是势在必行。

　　更重要的是,在规模化扩张的时候,OYO并没有降低对于人才的要求。“我们拥有创业的速度与激情,在管理上同样要求创新和快速迭代的能力。”OYO酒店首席人力资源官凌震文认为,OYO酒店创新的商业模式决定了与众不同的用人标准,“我们帮助酒店业主运作OTA平台,通过科技化手段做引流,因此对一线伙伴的要求是综合管理的能力,跟业主交流的能力,维护的能力等等。OYO酒店将持续广纳更多具备挑战精神和解决问题能力的各方人才,成为见证历史的一员。”

　　本土化策略,实现精准就业

　　近年来,一线城市不再是人人向往的“香饽饽”,反而“逃离北上广”的情况愈发多见。在这样的背景下,对下沉市场的挖掘成为近几年的行业风向。

　　根据OYO酒店公布的2019年战略目标,将覆盖全国1500+城,20000+酒店,最终成为全球最大的连锁酒店集团。实现这一目标的关键在于真正贯彻精细化运营。

　　以武汉青山区食全氿美酒店为例,在OYO酒店商务拓展人员引导下,业主喻女士决定加盟OYO酒店。随后,OYO酒店运营“金三角”便对酒店进行了整体的评估,详细分析该酒店的区位情况、客户来源和酒店自身优势。

　　OYO运营人员通过分析,发现该酒店虽然地理位置偏僻,但是遍布大型国企,便针对性的开展线下渠道拓展工作,逐一开拓企业团体客户,将食全氿美打造成相应的企业接待中心,提升知名度和入住率。

　　随后,OYO酒店还积极发挥食全氿美拥有大范围停车场的优势,让运营团队和Sales团队重点加强对于旅行团的开拓和维护。经过近一年的运营,目前,食全氿美的经营状况实现了稳步提升,其中今年5月份的入住率达到了80.18%,相比去年同期的55.19%提升了25%。OYO食全氿美酒店的成功,集中体现了一线运营团准确贯彻OYO酒店精细化运营战略后,所释放的巨大能量。

　　为了长期保证运营的质量,在快速开拓下沉市场的过程中,OYO酒店坚持了本土化策略,带动当地人才的精准就业。从前期开拓到后期运营,OYO酒店在当地招募一批团队,他们更了解当地市场,是消费者也是运营管理者。

　　同时这也意味OYO需要建立长期有限的人才培养机制,保证每位员工能在令人咂舌的OYO速度和全新战略面前,跟上发展脚步,持续提供消费者和业主满意的服务。作为OYO酒店内部专业的人才培训机构,OYO酒店学院也已经落地西安、苏州和天津三城,累计培养超过2.5万人次。

　　正是OYO对于人才培养机制的高度重视,不仅使OYO成为人才的使用方,更是“加工方”。对于下沉市场而言,OYO的重要性不仅在于推动了当地的经济发展和拉升就业率,同时还为当地留下了最宝贵的人才财富。经过OYO培训后的员工,将具备同行业人员不具备的专业素养,随着他们进入行业和友商,对于整个行业都将产生巨大的带动作用,这样长远的意义显得更加重要。