在互联网时代，转型升级已经成为传统行业不可避免遇到的难题，如何转?怎么转?成为许多企业管理者所思考的问题。作为在传统能源行业发展了27年的光汇石油，也遇到同样的问题，于是有了2016年正式上线的电子加油消费创新平台——光汇云油APP。

　　看着光汇石油从做上游的石油贸易、石油天然气开采存储等2B端的业务，到做针对普通大众消费场景的车主加油消费，他们从重资产一步一步向轻资产模式转型，光汇石油和光汇云油是如何做到?

　　坚持为普通车主用户解决用油贵难题

　　据了解，光汇云油App于2016年1月中正式上线，作为国内较早涉足“石油产业链+互联网”能源电子商务平台，光汇云油将线下加油站的消费场景转移到手机端，从创始之初就一直坚持把解决车主用油贵的问题作为核心指导理念。

　　随着中国经济的快速稳步增长，国民收入水平逐步提高，“衣食住行”中的“行”在消费领域绝对是占据大头的一个刚需存在。作为石油行业的“老牌劲旅”，光汇云油发挥母公司光汇石油在石油能源产业链的优势，切入互联网出行服务市场，为消费者提供日常汽车加油服务。无论在产品设计是开发中，光汇云油一直秉持一个重要的理念愿景，那就是帮助车主用户降低用油成本，让加油方式更便捷，让储油成为老百姓也能做的事。

　　光汇云油App上线以来不断通过技术创新打破传统的加油消费模式，首先提出“线上储油，线下加油”的车主加油消费创新理念，同时实现刷脸支付、小程序一键支付等技术支持创新。上线近四年，已累计服务超过1200万车主用户。

　　重资产与轻资产相结合推进“互联网+”

　　“没有重资产做不好轻资产。”光汇云油创始人薛光林先生曾明确向媒体表示，如果没有光汇石油超过1200万吨油库的“重资产”储备，互联网+就玩不起来，为车主储油也就无从谈起。他认为，轻资产和重资产需要一次融合，光汇云油就是依托实体产业链打造的互联网平台。

　　彼时正是互联网+风风火火的时期，有不少互联网创业公司和民营油企业也争相介入“互联网+加油站”领域。但是在薛光林看来，不依托产业和实体，这种“互联网+”就运作不起来，最终可能会化为泡沫消散。完全脱离产业本身，不尊重产业规律的所谓中介或平台走到发展中后期会逐步遇到发展瓶颈，是很难实现产业深耕和企业阶段性大跨步增长的。

　　从石油行业上下游到中间买卖，再到如今的互联网加油，光汇云油创始人薛光林实现了他自我转型的挑战，他曾在媒体采访中说道，他喜欢“有挑战和成就感”的石油行业，正因为如此，他一而再、再而三地进行自我变革，面对压力和挑战，为光汇石油的未来发展蓝图打下了坚实的基础，尽管这些自我打碎重塑的过程是痛苦的，但坚持过来，就是一个别人再难以企及的门槛。