崔玉华
近年来，榆林合力北国枣业公司积极推进科技创新工作，坚持走创新驱动发展道路，积极推广应用新技术、新工艺，研发新产品，加大科技人才培养力度，为企业高质量发展注入源源不竭动力。
聚焦服务生产，攻克技术难题
榆林合力北国枣业公司坚持“立足生产，服务生产”的理念，积极围绕公司设备技术难题和安稳运行瓶颈突破关键技术，深耕细作，攻坚克难，创新突破。
该公司把解决问题作为一切创新工作的出发点和落脚点，组建专项技术研发团队，旨在有效解决技术难题，降低生产成本。
该技术团队开展紫晶枣工艺研发项目，利用现有生产线及生产设备，设计原料上料、拣选、分级、清洗、预煮、冷却、装盘、一次烘烤、一次回软、二次烘烤、二次回软的整体工艺思路，严格把控过程中烘烤时间、温度等CCP点，成功优化紫晶枣生产工艺，实现年产紫晶枣成品504吨，可实现2721.6万元销售收入，为当地枣农增收1000余万元。
饮品车间为了保障过程可控，同时提高成品合格率，针对三效蒸发器由于一效、二效以及三效之间通过手动阀控制流量的设计缺陷进行整改，将手动阀改成流量计，并安装液位计，由手动控制改为自动控制，设定流量参数，严格控制浓缩效果，极大的增加了浓缩汁合格率，省时省力。
截至目前针对灌装机旋盖头顶压压力过大、运行工艺管道防冻改造、方便粉丝输送线速率提升等方面技术改造达到了39项，有效的降低过程中生产成本，减轻运行人员操作负担。
聚焦成果转化，释放创新动能
千条万条，发展是头条。企业的发展的底气在哪？
榆林合力北国枣业公司注重创新成果的转化，将创新成果与生产实践相结合，确保“金点子”变成“真金子”。
该公司与中国食品发酵工业研究院展开合作，创新开展《基于原榨红枣清汁制备及生物发酵酶解原料处理技术》《原榨红枣清汁复合益生菌发酵技术》等科研项目，并落地转化开发出红枣原味发酵果汁、红枣姜糖发酵果汁、枣悦、酣醒、若眠、枣妍等系列产品，以优质的产品品质巩固品牌特色。与西北农林科技大学联合建设“研究生实践基地”，
围绕产品研发实践、专项人才培养、科研项目、生产技术等内容深入合作交流，推动科成果与企业生产实践相结合。
榆林合力北国枣业公司围绕“红枣+N”的研发总体思路，先后投入600余万元，创建研发工作室，组建12人研发团队，分析现如今消费市场需求与产品未来走向，旨在原有产品基础上深层次挖掘红枣性能。结合客户反馈和时下水果山楂、枇杷、椰子、青桔等与红枣进行复配，研发推出咋不咋、红枣枇杷、红枣山楂、等饮品；针对现有市场，及时洞察消费者需求，打造并巩固品牌特色与优势，迎合年轻人的口味特点，将“新、奇、特”作为产品核心，推出开心花甲粉、西红柿牛腩粉等，着力提升综合竞争力。
聚焦人才培养，做强发展后劲
榆林合力北国枣业公司把人才作为推动企业发展的第一动力源，积极探索人才培养新方法，创新开展人才培养新模式，持续抓好职工岗位培训，加快人才成长速度。
该公司多角度、全方位了解职工职业发展实际需求，确保人才培养各项措施制定科学合理规范，开展经常性的业务技能培训带动员工学习业务、钻研业务。根据岗位特点、工作需要进行精准化培训，内容覆盖安全管理、设备操作、办公自动化以及公文写作等，通过“讨论＋现场提问”“理论＋实践操作”的培训方式，切实增强职工学习的主动性。在全公司范围内大力开展“岗位描述”、“手指口述”、“技能比武”等活动，以练促干强“内功”、以干促学强“本领”、以学促带补“短板”，全面加强职工知识功底、专业功力和技能工夫。
为进一步强化管理干部及主要技术人员的能力，激发职工的潜力，该公司制订《生产车间岗位轮岗方案》，根据个人申请、指派轮岗的方式，对各车间岗位的安全、生产、工艺、技术等方面进行学习，同时不定期对轮岗实效进行考评、考核，督促职工从“被动学”向“主动学”，从“一知半解”向“技术能手”逐步蜕变。同时，以“师带徒”、“结对帮扶”长效机制为抓手，明确师徒职责、培养目标、学习计划等，实现了知识和经验的共享和传递，生产过程和培训过程的有机结合，为企业人才的培育注入新动力。
