中农经济网
曾经的彩电之王康佳，现在已经是内忧外患。
英雄退场
康佳在1999年成为深圳首家拥有千亿规模的工业公司。
之后，康佳的销售达到了顶峰，在2003-2007间，连续五年霸占了全国彩电的销售榜首。
但是，二十年的时间一晃而过，康佳却是彻底的改变了。
小米在2020年的销量达到了900万部，排在了第一位，其次是创维，海信， TCL，700万部。而曾经的彩电巨头康佳，仅仅在三百万部的销量中排名第7。
康佳公司由于经营不善，在过去的十年中，其扣非净利润已超过70亿元。曾经骄傲的彩色电视机生意每年都在走下坡路，几次变卖房产和股份，甚至把深圳最繁华的地方的工厂都卖了出去。
▲康佳 A （000016）的财务分析
康佳，一个被老一辈人所熟知的优秀彩电品牌，是怎么从一个行业巨头变成了一个卖房子、卖地的？
说到康佳的传奇，陈伟荣。
陈伟荣于1982年毕业于华南科技大学，后被分派至广东光明华侨电器（康佳公司的前身）。凭着冷静的性格和聪慧的心智，陈伟荣在十二年内从一个普通的技术人员，一跃成为了公司的董事长。
7年来，他一直在大力发展彩电，每年的研发投入超过两亿，连续拿到三十多个彩电技术专利，稳坐国内第一。
陈伟荣认为，在华夏发展，他顶多也就是个“山寨王”，只有在国外，他才能真正的成为中国人。他高声说：“每当我们的领导人访问全世界，就会发现 KONKA （康佳）在销售这种产品。”
陈伟荣很努力，想要找回场子。他没有时间去看电影，也没有时间去学习商业和名人的传记，甚至还在努力学习外语，想要融入到国际上。前副董事长梁荣经常半夜接到陈伟荣的电话，说他有了新的想法，就会情不自禁地把这个想法告诉他的助手。
1999年，康佳公司研制出了中国首款高清数码电视机，陈伟荣豪言道：“等到新世纪来临，我们就可以理直气壮地说，中国有康佳！”
今年，康佳电视在拉斯维加斯国际展览馆、天安门塔楼、央视录音棚等地方进行50周年庆典的现场转播。
在陈伟荣的领导下，公司的规模迅速扩张，从一九九二年的五亿四千四百万，到二○○○○年的八十九亿一千三百万，八十八年间成长十六倍，由业界57名，屈居第二。
二○○○年五月二十一日，全体工人在康佳的寿辰前，聚在 KONKA巨大的霓虹灯招牌下，只觉得这简简单单的一句话，就是如此的威严。
当年陈伟荣被誉为“英雄”康佳，很多人都认为，康佳的时代即将来临。
但是，第一个感受到不妙的是工厂的送货员。老王的司机说，陈董事长刚来的时候，产量很低，但需求量很大，所以生意很好。一盒彩电，还没进仓库，就被人争先恐后地拖走了。可是现在，产能提升了一倍，可那些没人要的彩电，却被仓库里塞得满满当当，很多司机都没办法送货了。
1998年，国内彩电的产量已经超过了一千万台，但康佳公司为了争夺市场份额，拼尽了全力，导致产品出现了过剩的问题，导致产品出现了大量的库存，最终亏本出售。
康佳在二○○一年五月宣布损失将近七亿元，陈伟荣也因此辞职。
咬紧牙关
陈伟荣一走，康佳似乎就是个彻头彻尾的败仗。众多的竞争者，都想要抢占康佳的市场。
然而，他们的计划并没有成功，反而是一败涂地。
2004年对于中国彩色电视产业而言，无疑是一个非常具有戏剧性的年份。
而长虹，也是其中的佼佼者，他们的目标，就是美国，给美国的 APEX品牌做广告，以比其他公司低30%到50%的价格，赚了六倍。
眼看着要成为全球电视产业的霸主，美国却突然对长虹实施了26.37%的反倾销关税。长虹损失了36.81亿元，从巅峰跌落到了最低点。
TCL同样渴望进入欧美市场，在法国大亨汤姆逊的彩电业务上投入大量资金，但由于液晶电视的迅猛发展，使得传统 CRT彩电业务急剧下滑。此外，欧洲员工高昂的经营费用，让 TCL在短短半年内损失了七亿元，也让其在国内的彩色电视业务受到重创。
长虹和 TCL的动作都太快了，创维的态度也变了，这就成了一个笑话。
香港廉政公署于二零零四年十二月展开了一场名为“虎山行”的抓捕行动，创维公司的创立者，号称“彩电大王”的黄宏生，因贪污五千多万港元投资地产，面临六年监禁。
三大老板都出事了，康佳在忙些什么？
要知道，在两年前，液晶电视的市场，就已经开始了。康佳敏锐地察觉到了未来的发展趋势，率先出击，抢占了新的市场。
康佳在液晶市场上，打出了自己的第一炮，一举打破了国外品牌的垄断。
康佳在2003年以24.84%的市场份额，超过夏普、 LG，重新成为业界龙头。
但事实上，“第一”并不是什么光彩的事情，而是一种难以言喻的痛苦。
康佳的战略就是：低成本。价格战已经成为了国内家电行业的一个主题。康佳下了很大的决心，咬紧牙关，拼尽全力，才能成为“行业老大”。
那时候，15寸的 LCD电视，国外牌子的售价在七千到九千之间，国产品牌的平均售价也在五千到六千之间，而康佳却仅仅3800元，这简直就是六折。
如果说新技术领域还有盈利空间，那么康佳在传统 CRT电视行业中的价格竞争可以说是激烈。
长虹的3000元， TCL的3100元，康佳的2999元，都是3100元。而且康佳还推出了一批低价的机器，哪怕是赔钱，也要保住这个市场。
创维的黄宏生，在彩电价格战激烈的时候，曾经接受过记者的专访，「如今一部电视机的盈利连10元都不到，不如把它卖出去」。
康佳虽然已经连续五年霸占了销售排行榜第一的位置，但总资产却没有任何的提升。公司的营收接近一百亿，但净利润，却只有百分之一。
所有人都很为难，但他们别无选择，因为他们的核心芯片和液晶屏幕，都是从国外进口的。
“缺芯少屏”、“利润微薄”，让所有人都处在一个艰难的十字路口，面对着各种挑战和选择，有的公司在追逐利益的路上迷失了自己，有的坚持着自己的信念，走上了上岸路。
一步跨出
康佳首次涉足华厦地产，从2001年开始，仅持股一年，就赚了几千万。
最初的岁月，风平浪静，但是在远方，却传来了海妖魅惑的歌声。
不久，楼市就变得火热起来：北京的房价三个月翻一番，深圳的新房子5小时内售罄，温州的炒房团一次购买80间房子。
一方是竞争激烈、利润微薄的彩电，一方是高收益的地产.康佳在2007年经不起“挣快”的诱惑，正式宣布涉足地产领域。
所以，他们借钱买地，投入了大量的资金，比如江苏昆山的一个风景区，投入了17亿；另一方面，他也在考虑，该怎么卖掉，怎么才能赚到更多的钱，深圳的一处总部，被拍出了70亿，康佳视讯，昆山康佳，深圳康桥佳城，滁州康佳科技，等等，全部以90亿的股份，全部被转让出去。
这一动作引起了外界的怀疑，被认为是“卖地求生”。
今年，康佳正式进入房地产市场，中国彩电产业从传统 CRT转向了 LCD。
2007年，全国彩电企业纷纷在全国建厂并投入生产，康佳因为房地产项目的融资问题，一直没有动作。到了2008年底，我们的工厂在昆山成立。
落后的结果，就是销售。
康佳公司的 LCD产品在2009年售出了约400万台，远远落后于其竞争对手 TCL （800万台）、创维（550万台）以及海信（550万台）。今年以来，康佳的彩电销售一直在走下坡路，市场份额不断下跌。
之后的几年里，康佳一直在做地产生意，和其他股东发生了冲突，为了争夺地皮，他们和华侨城也发生了冲突。
2015年6月5号，康佳集团董事长就任，来祝贺的人还未到齐，两个星期后，他们就宣布辞职。之后，康佳的内讧更是惨烈，短短三个月的时间，就做出了数百次的人事变动，三年之内，董事长的位置发生了五次变化，让整个公司都陷入了恐慌之中。
康佳没有时间去做其他事情，不但错失了最好的技术转型机遇，也将一蹶不振。甚至还将自己在液晶领域打下的江山，都给了别人。
那时候，国外的液晶面板，已经被国外公司垄断了很长一段时间。日本和韩国的面板公司，都对面板技术进行了严格的限制。
TCL的创办人、陈伟荣的同班同学李东生，深知要走出价格战的内耗，唯有掌握核心技术，才能走出竞争的困境。李东生下定决心，一定要成立自己的队伍，建立自己的公司。
这无疑是在冒险。LCD面板投资门槛非常高，投资200亿以上，将成为深圳市历史上最大的产业项目。如果不能成功，那就是头破血流，甚至是身无分文。
选择正确的道路，就一定会有好的结局。短短两年内， TCL就进入了世界五大面板厂商的行列。TCL在2021年上半年实现了408亿元的收入，实现了66.1亿元的纯利润。
多元黑洞
网络视频产业迅速发展，抖音，快手，爱奇艺， B站等网络视频平台纷纷涌现，对整个电视产业产生了巨大的影响。
网络电视的出现，让传统的家电市场发生了翻天覆地的变化，让整个彩电产业都发生了翻天覆地的变化。
电视逐渐从“刚需”变成了家庭。有个人在网上分享了自己的装修心得，认为客厅里最好不要放电视机，因为只要有了手机、电脑，就可以消遣，还有很多人会选择用投影机，只要花一样的价钱，就能得到更大更舒适的体验。
中国彩电市场在过去的5年里持续下滑，价格和数量都在下滑。电视“破圈”的道路到底在哪里？
国产电视机企业也都拿出了自己的成绩：创维在世界范围内建立10家研发中心，已申请了上万项专利，成为了引领高端、最前沿的 OLED电视；海信得益于自主研发的电视芯片，在超高清晰度方面独占鳌头，而激光电视也是一片叫好声；而小米，则是以小米为后盾，以其极高的性价比，以及顺应潮流的市场策略，一举登上了全国第一的宝座。
说来也怪，康佳离“电视”一词越来越远，反倒是被一股新的潮流给淹没了。
康佳在2017年开始了转型，希望能从“电视”的标签中解脱出来，从一家家用电器公司转变为一家投资控股公司。康佳公司的新董事长周彬说，“将来不仅仅是一个彩色电视公司。”至于未来的发展，他表示要“把所有的资源都集中在新材料、环保、文化、健康、教育等领域。”
到目前为止，康佳的经营范围涵盖智能家居，新能源，新材料，健康， AIoT，园区，环保，半导体等新兴产业。
“烧钱大户”不在少数，例如全国五个地区的高科技园区，就有430亿元的投资。半导体、新能源等，都需要大量的投资，而康佳的收入，却根本无法填补这个缺口。无奈之下，他只好向对方借钱。
康佳公司的资产负债，已经持续了好几年，已经达到了70%，就像是一个无底洞，正在吞噬着康佳的血脉。
▲数据来源：深圳康佳 A （000016）的历史负债
而康佳，不但没有想办法挽救，反而想把电视业务从集团中剥离出来，把重心放在了多元化的策略上。
花钱多赚少。在这份报告中，他已经连续十年亏损了70亿。
康佳公布的业绩显示，从2013年的159.05亿元，到2020年的79.49%，到2020年的75.19亿，占比14.93%。与此同时，它的市场占有率也在不断下滑，到了2020年，它的销售量只有三百万部，还不到小米的三分之一。
十年前，康佳可以卖掉房产、地产、股份，实现净利润的增长。如果再等两年，这些东西全部销售一空，那该如何是好？
一步走错，一步错，康佳就再也没有了重回巅峰的机会。
如果当时没有被利润诱惑，投入到房地产行业，而努力提高自己的商业核心能力，结果会不会完全不同？没有人知道。
那以后呢？答案就隐藏在每个选择中。
