乐视此次发布的MFL（Make for LeEco）认证体系就秉承了上述要求。MFL战略采用自主研发制造与合作认证产品引进并存的方式：自主研发可通过众筹等方式快速形成爆款产品，获取用户和流量；而合作认证引进则可以最大范围丰富产品。

　　 张志伟认为，在智能硬件领域乐视至少具有用户规模、流量入口、品牌、生态、渠道等多项优势，而随着MFL认证体系的推出，乐视在智能硬件领域的边界将更加广泛但也将更加清晰。

　　 乐视发布的第三大战略为基于B端的解决方案——商用服务战略。

　　 近年来，乐视在2C市场风生水起，以电视为例，乐视超级电视已经成为当之无愧的互联网电视第一品牌，至去年底累计销量已经超过500万台，而其实乐视在2B的商用服务市场也有着骄人战绩。

　　 目前市场上大部分的商用解决方案都是由互联网、云、智能硬件、内容等核心要素拼接而成，并没有集成解决方案的提供商。而乐视具有七大子生态的优势，能够提供集成的解决方案。

　　 据了解，乐视商用事业部是整个乐视控股集团唯一一个既有技术团队也有营销团队的部门。乐视商用事业部在深谙行业客户不同层次需求的基础上，基于乐视开放闭环的生态系统，能够为行业客户提供一整套的智能化解决方案。

　　 在广告业，乐视以数字标牌业务为入口，联合第三方广告平台，以运维换运营。

　　 目前，乐视超级电视已为大量连锁门店及广告公司提供了综合数字标牌解决方案，仅在物流领域，顺丰及德邦就已全线引入乐视行业解决方案，所有网点服务均基于乐视云平台服务及乐视超级电视终端。

　　 在旅游业，通过大数据分析引擎，导入乐视全生态，引领旅游产业大升级，让配备乐视生态系统的每个客房都成为乐视极致服务的体验区。奢侈如海南美丽之冠、精品似远景假日、低成本若7天如家、庞大如厦门国际大酒店、休闲如张家口万龙滑雪场……乐视酒店业务已在大旅游领域全线开花，这是因为，乐视提供的不再是单一的电视服务，甚至不再是智能电视服务，而是一整套能够深度改变酒店业的服务。

　　 在教育业，乐视发布了教育领域大屏运营成功案例：乐视儿童，2016年，乐视将以“乐视儿童”桌面为起点，撬动诸多教育市场企业级用户。

　　 在发布会上，乐视还宣布将打造全球首家生态型O2O汽车电商。乐视生态O2O销售平台高级副总裁、乐视商城负责人赵一成介绍，未来，除了业已布局的大屏及手机生态，乐视商城还将布局乐视其他五大子生态，其中一大业务重点就是汽车生态。

　　 在乐视构建的生态闭环里，汽车不再是简单的出行工具，汽车电商，也不再仅仅是促成汽车交易的孤立的平台——互联网生态时代，汽车电商要解决的是互联网交通生活场景下用户完整的体验和需求，乐视商城致力于打造的，就是这样一个以用户为中心、全流程用户参与的全球首家生态型O2O汽车电商。