大野耐一喜欢在视察工厂时问「为什么？」，他的「五个为什么」也成了精益化生产的代表性思考方式。《21世纪商业评论》主编吴伯凡说日本和美国汽车产业的差异时提到过，「丰田的工人是能够修车的，福特的工人是不能修车的。」日本文化将事物视为一个整体，所以生产线的一环断了，会整条线停下来所有人来分析解决问题。这种文化奠定了日本人的思考方式，企业、艺术甚至宗教，各个领域都遵循这套逻辑。

    燃料电池则丰田在新能源领域的发力重点，他们又在油电混动有丰富的积累，并且正在进行插电混动以及纯电动的开发。面对新能源，丰田像所有日本企业一样，没有认定一个方向做豪赌，只有当他们真正弄清楚「新能源」这个整体的概念的时候，才到他们真正「show hand」（全压上）的时候。

    使命感、责任感、整体性思考，日本这三个文化烙印是丰田能够成为丰田的原因，只有日本人遵循这套逻辑生存，所以丰田的成就只能建立在日本的根上，他人无法复制。

    杜琪峰向黑泽明致敬的电影《柔道龙虎榜》，其实更像是向日本文化致敬的作品，从小梦想做歌星，从台湾混迹到香港，被经纪人欺骗，最后也没有跟张开怀抱的大佬父亲回家，哪怕身无分文，也义无反顾地去日本继续追梦；司徒宝即便知道自己很快就会失明，也要最后跟宿敌阿冈完成两个人的宿命之战。

    如果技术创新是一场短跑，日本一直都没赢过，在很多技术创新上丰田也没有领先。然而，如果技术创新是一场长跑，我们有理由相信近乎顽固的坚持会笑到最后。

    在丰田家族的祖宅大厅里一直挂着一个条幅，写着「百忍千锻事遂全」。