应花分期作为第三方服务平台，通过为公寓方提供持久有力的信息科技服务，帮助公寓方有效降低获客成本，并实现从重资产到轻资产的产业转型。

　　（应花分期CEO 曲元元）

　　最后，住房租赁是一个重资产薄利润的行业，甚至于很多盈利都需要从各个环节中“抠出来”。在全房通创始人刘运华看来，打造一份完善的收房合同在公寓盈利方面有着至关重要的作用。

　　刘运华表示：“租房租期约定至少三个月以上；房间内餐具、挂画、植物等让房东搬走，并一律不要写进合同里；写清楚退房时以当前状态交给房东，房东不得要求恢复……。”

　　这些都是公寓收房过程中细枝末节的“潜规则”，但能直接避免在交接房时可能引起的纠纷，从而减少不必要的损失。这些看上去很小的损失累积起来，或许会成为公寓经营入不敷出的元凶。

　　（全房通创始人 刘运华）

　　▌未来公寓本土化经营新出路

　　虽然互联网趋势已经势不可挡，但是对于公寓经营而言，本土化、区域化、快速适应依然是发展的根本，所以在此次公寓知道沙龙现场就“公寓本土化经营新出路”这一话题展开了热烈的讨论。

　　（沙龙圆桌讨论）

　　在讨论中徐诗亮认为公寓经营需要关乎到不同的方面，“未来公寓经营中，团队、资金、管理永远是协同发展，呈现螺旋式上升趋势。”

　　“应花分期基于优质的产品体验和严苛的风控体系，在2018年将推出更多的公寓行业衍生产品。而对于合作的公寓方，需要更为了解自身的盈利情况，房间的利润率，和企业的现金流情况，才能更好的应对未来市场浪潮的冲击。”这是应花分期租房项目负责人田丹提出的，对于公寓企业本土扩张前需要思考的问题。

　　对于做深服务这件事，叶洪亮提到，“哈租客选择做集中式公寓主要的考量点就是，如何能将公寓的服务植入到每个租客每天的租房体验中？这对于公寓企业塑造品牌影响力和加深租客黏性有着至关重要的作用。”

　　地产大鳄纷纷高姿态杀入租赁市场，这对“土生土长”的公寓中小运营者产生了冲击与挑战。但只要找到自我定位、做稳公寓运营，未来公寓市场前途似锦。