 “随着"走出去"步伐的不断加快，国际业务已成为中石油管道局事业发展的重要支撑。”在日前举行的中石油管道局成立40周年纪念大会上，管道局局长赵玉建如是宣告，“国际业务目前已占管道局市场的"半壁江山"，国际商业模式更趋高端，项目盈利能力明显增强，国际人才队伍不断壮大。” 要探寻管道局国际业务发展路径，便不能不去苏丹。中油管道投产运行公司总经理陈树东告诉记者，于1999年5月成立的中油管道投产运行苏丹分公司，不仅开创中石油海外油气管道运行的先河，而且培养了一大批管道运行国际化人才，同时协调管理管道局在苏丹的检测、维抢修、通信电力工程等诸多高端业务，为管道局开辟乍得、尼日尔、肯尼亚、阿联酋和伊拉克等海外市场积累了经验、奠定了基础。 中油管道投产运行苏丹分公司由此成为中石油管道局进军海外高端市场的一个成功样本。 创造管道运行海外奇迹：“验房人”变身“大管家” 乘坐在飞往喀土穆的航班上，《经济参考报》记者曾尽情想象着这座位于青白尼罗河交汇处的古老都市的美丽与繁华。但在抵达喀土穆后，想象变成了失望。喀土穆确实有些“土”，这不只是因为没修下水道的大街上尘土飞扬，而且刚刚进入9月这里已开始刮沙尘暴了；再就是这里的气候，虽时至9月却依然炎热逼人，让喀土穆作为“世界火炉”的称谓名副其实。 “苏丹最苦的其实并不是气候和环境。”在喀土穆的利雅得区第16街区一栋5层居民小楼前，迎接记者的中油管道投产运行公司副总经理、中石油管道局苏丹分公司总经理梁军会微笑着介绍说，作为第一批派驻苏丹的管道投产运行人员，他在苏丹已工作了15个年头。他认为，苏丹最可怕的应该是政局不稳和疾病流行，他的前任、现中油管道投产运行公司党委书记任东江，就是在苏丹工作期间患上了马来热…… 但在1999年5月，作为首批被派往苏丹执行管道投产运行任务的28名工作人员，梁军会他们并没有为此感到担心。“因为我们当时的任务只是保障苏丹1/2/4区1540公里原油管道顺利投运。”梁军会说。 一方面，这是梁军会根据管道投产运行公司的工作性质做出的判断。作为管道建设的最后一环，投运公司主要任务是负责管道局承建油气管道项目的投产、试运和运行管理工作，在确保安全稳定投运后，便可将管道运行工作移交给业主。投运公司如同房子建成后的“验房人”，在检验房子水、电、暖等一切正常，便可将“钥匙”移交给业主。 另一方面，在苏丹1/2/4区管道业主里，虽然中石油占有较大投资比例，但运行合同的签订却需要整个董事会开会确认，而且合同是一年一签甚至半年一签，苏丹政府的目的是实现管道运行本土化，在每个中国人管道员工身边安排一名“影子”学员(苏丹员工)，要求他们全面学习中国人的技术和经验，准备接管管道运行。 正是基于上述缘由，刚刚抵达苏丹的梁军会打电话给自己正在怀孕中的妻子说：“别着急，等投运任务完成后就可以回国天天团聚了。”可实际上，他们夫妻“天天团聚”的梦想至今持续了近15年，依然没能实现。 据介绍，早在1999年6月23日苏丹1/2/4区管道正式投产，至同年8月30日第一船原油便开始装船，管道全线投运一次成功，实现了管道局乃至中石油在海外管道投产运行“零的突破”。但中方运行人员并没有因为完成任务而撤离，按照时任中油管道投产运行公司总经理华树春的要求，他们开始向苏丹管道运行市场进军。随后，1/2/4区管道业主却与苏丹分公司签署了管道运行合同，而且这一合同连续续签，管道运行人员被长期留在了苏丹。 |
